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Vic Navarro

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    Según Leal, Antonio y Quero María José (2010),  la concepción clásica del marketing no estaba pensada para la promoción de productos culturales. Es por ello que en los tres últimos decenios del siglo XX, facilitaron nuevas herramientas en la difusión de la cultura y, sobre todo, de los productos culturales.

    En el caso de las herramientas del marketing cultural, no hay que adaptar el producto al consumidor sino que debemos hacer comprensible y atractivo el producto cultural. Se utilizó por primera vez el término marketing mix para expresar la combinación de todos los elementos implicados en el proceso de decisión de un plan de marketing.

    Leal, Antonio y Quero María José (2010)  nos indica que unos años más tarde, en 1960, se reorganizaron los elementos del marketing mix con las cuatro "P": Producto, Precio, Distribución (Place, en inglés) y Promoción. La necesidad de atraer público y recursos se podía solucionar mediante un plan de marketing. El objetivo principal es pretender invitar al mayor número de personas a contactar con la obra del artista. De esta forma se apela a conocer y apreciar la obra, que es una tarea compartida con la difusión y mediación de la cultura.

    Leal, Antonio y Quero María José (2010)  nos dice que en los últimos años estamos atendiendo a un contexto interesante en la gestión del marketing y de la cultura ya que nos encontramos ante un proceso de flexibilización de conceptos que ha permitido el nacimiento del marketing cultural con un significado propio, que va mucho más allá de la aplicación de las teorías tradicionales de marketing a los productos culturales para desarrollar instrumentos y estrategias propias, adaptados a las necesidades del entorno cultural.

    En este proceso de creación de valor en el marketing cultural es importante destacar el papel desempeñado por la comunicación: elemento clave en la gestión de relaciones con el entorno, al que prestaremos una especial atención por considerar que sobre ella recae la responsabilidad de hilar las relaciones entre los grupos de interés y abonar el campo sobre el que desarrollar, posteriormente, estrategias de éxito.

    Leal, Antonio y Quero María José (2010)  nos dice que el marketing cultural encuentra su mercado natural en el propio sector de la cultura, que está constituido por una amplia variedad de organizaciones que constituyen la industria cultural y el sector de las Artes. Se trata, por tanto, de todas aquellas empresas e instituciones cuyo objeto y razón de ser son los productos culturales (ya sean bienes o servicios).

    Por otro lado, todas las empresas e instituciones ajenas al sector cultural componen el mercado no natural del marketing cultural. Aquí, es donde se convierte en una nueva herramienta de comunicación ya que, a través de actividades culturales, proporciona valor añadido a las marcas y a los productos de estas organizaciones cuya naturaleza de negocio no pertenece al mundo cultural. De este modo consiguen mejorar su reputación y la relación con sus grupos de interés.

    Según Leal, Antonio y Quero María José (2010) nos indica que la planificación estratégica marca las tendencias a largo plazo de la organización cultural, ayuda a definir los principales aspectos estratégicos, ofrece un marco para la comunicación con los principales agentes implicados y mejora la dirección de la organización estableciendo un sistema que ofrece las técnicas de actuación necesarias y ofrece los adecuados mecanismos de control. Tenemos que tener presente que el plan estratégico ha de ser tan flexible, adaptable y fácil de cambiar como el entorno en el que desarrolla su actividad.

     Promoción cultural

    Concaculta (2005)  dice que la promoción cultural es el conjunto de actividades, técnicas y estrategias que se utilizan con el objetivo de informar, persuadir al público meta, acerca de los productos y/o servicios culturales.

    Para desarrollar una estrategia de promoción cultural, se hace uso de distintos medios que sirven como herramientas para transmitir el mensaje deseado. En la actualidad, destaca la importancia que ha adquirido la comunicación digital, la tecnología y las telecomunicaciones, las cuales han modificado el diseño y formas de distribución de mensajes.

    El concepto de promoción cultural ha tenido una importante evolución en la práctica cultural. Hasta no hace mucho tiempo era concebida básicamente desde sus rasgos difusivos y hablada desde una cultura institucional de mantenimiento y equilibrio del sistema cultural.

    Concaculta (2005) nos indica que en la conformación del concepto de promoción cultural existen diversas tendencias. La tendencia más utilizada es la consumista se aprecia desde los orígenes del término promoción, vocablo muy ligado a la mercadotecnia, a la publicidad y al marketing define la promoción en vínculo directo con la mercadotecnia.

    Según Patricio Bonta y Mario Farber, (2004), la promoción es: "El conjunto de técnicas integradas en el plan anual de marketing para alcanzar objetivos específicos a través de diferentes estímulos y de acciones limitadas en el tiempo y en el espacio, orientadas a públicos determinados."

    Concaculta (2005) nos dice que la tendencia consumista  está muy vinculada con la persuasión. El objetivo general de la promoción según Mc Carthy y Perreault es: "Influir en el comportamiento, para intentar influir en este comportamiento de la audiencia, se deben considerar tres objetivos específicos: informar, persuadir y recordar. Informar para dar a conocer al público las características, los beneficios y las funciones de lo promocionado. Persuadir para atrapar al público para que disfrute y participe de la muestra. Recordar para mantener el producto en la conciencia y la mente del público."

    Por su parte Ivan Thompson, en su artículo "Definición de Promoción", también plantea un concepto vinculado con la persuasión: "La promoción es el conjunto de actividades, técnicas y métodos que se utilizan para lograr objetivos específicos, como informar, persuadir o recordar al público objetivo, acerca de los productos y/o servicios que se comercializan".

    La tendencia participativa, se concentran en el sistema de acciones o actividades que se generan desde afuera hacia dentro, estrechamente vinculado con el paradigma funcionalista generado durante la década de los sesenta donde identifican la cultura como un sistema autónomo de acción.

    La animación sociocultural se identifica con acciones organizadas, que permiten que las personas generen iniciativas transformadoras desde su propia comunidad en la búsqueda del desarrollo individual y colectivo. Ésta puede llevarse a cabo independientemente, pero resulta más efectiva si por medio de la promoción se crean las condiciones socioculturales que favorezcan la autonomía comunitaria.

    En esta tendencia también se ubica el concepto de Linares, quien expresa que la participación es un: Conjunto de actividades desplegadas por los distintos actores sociales (individuo, grupo y sociedad) en aras de un proyecto de acción, que responde a sus necesidades y que se expresa en diferentes formas y niveles de intervención en la vida sociocultural.

    Según Concaculta (2005)  nos dice que también es considerada como promoción sociocultural: aquellas estrategias diseñadas con un carácter global, que pretenden transmitir e instrumentar acciones en los diversos niveles de decisión para facilitar las estructuras y canales que garanticen la participación.

    La tercera tendencia es la procesal, que debe atender directamente a transformaciones sistémicas. Resulta ser la más importante por el carácter integrador que posee, pero es la que menos se ha abordado en estudios científicos y conceptuaciones.

    Un movimiento participativo auténtico, tiene que estar sustentado en las necesidades y motivaciones de las personas, en su real capacidad de asociarse, comunicarse, actuar o transformar, pero nunca en la manipulación, la presión u obediencia, cuyo impacto social y cultural negativo se hará sentir a corto o a largo plazo.

    Concepto de producto cultural

    Según Garcés Córdoba, Mariana (2013) en la presente investigación primero definiré los productos culturales desde su doble aspecto material y simbólico. Después, las claves epistemológicas que explicarían en qué consiste una lectura completa del producto cultural.

    Según los académicos del siglo XXI definieran que el producto cultural pertenece a la esfera del mercado social, artistas, críticos y académicos abrieron una brecha entre los valores simbólicos del arte y los significados ideológicos de los productos comerciales de nuestra cultura. Los primeros se reservaron la esfera del pensamiento y el arte, mientras los segundos pasaban a engrosar la esfera del mercado.

    La naturaleza de un producto cultural no responde plenamente a la de un bien de consumo porque no se consume como cualquier otro bien, ni impide su disfrute por parte de otros consumidores. Cierto componente inmaterial explica que su gasto no sea inmediato como ocurre con otros artículos.

    Garcés Córdoba, Mariana (2013)  nos explica que en lugar de separar el arte de los productos culturales, para relegar estos últimos a la esfera del mercado, se limita que determinados objetos culturales se devaluaban, debido a una actitud social desmedida de consumir entretenimiento.

    La obra de arte constituía el objeto cultural por excelencia, portador de una finalidad diferente del valor de cambio, que caracterizaba al bien de consumo, y que le preservaría del gasto social inmediato al que estaba sometido este último. Esta diferencia conceptual entre objetos culturales y bienes de consumo nos permite situar los productos culturales entre el arte y el mercado.

    Según Garcés Córdoba, Mariana (2013)  indica que la separación entre arte y mercado no se sostiene en una sociedad donde cada vez más proliferan  buenos ejemplos de calidad intelectual y consumo masivo. Actualmente, el producto cultural resulta ser un híbrido entre cultura y entretenimiento difícil de catalogar.

    La categoría de producto cultural se contempla en dos dimensiones: la material y la cultural, la de producto o arte-facto, con objeto de satisfacer unos significados socioculturales determinados exigidos por su producción y consumo sociales, y la de objeto cultural que se destina al enriquecimiento humano de la sociedad.

    El objeto cultural se nos presenta físicamente bajo una apariencia sensible la cual permite representar algo. Los objetos de la cultura incorporan una serie de componentes  como ideas, valores y principios que interpelan al conocimiento de productores y público.

    Garcés Córdoba, Mariana (2013)  nos indica que el producto cultural no ocupa un lugar físico, sino ideal, donde el espectador se apropia cognitivamente de él, por encima de los significados o ideologías que se le asocien con vistas, por ejemplo, a unas ventas masivas.

    La sociedad del ocio y el consumo cultural

    Señala Hinojosa Córdova & Silva Corpus, (2008) que  la sostenibilidad será el gran desafío para muchas instituciones culturales en el primer tercio del siglo XXI Los cambios en los patrones de gobierno, empresas, y el apoyo individual, la nueva demografía, y las nuevas formas de crear, preservar y compartir información son un reto para la sostenibilidad de los museos, casas de cultura y otras instituciones culturales.

    En el año 2001 una reunión de especialistas convocados en el museo de Bristol, se avocó a identificar tres dimensiones distintas, pero que interactúan con la sostenibilidad: económica, intelectual y social. Del resultado de sus análisis se deduce que las crisis financieras son la amenaza más evidente para la supervivencia de las instituciones culturales, pero la debilidad intelectual y social puede ser igualmente peligrosa y puede hacer que un problema financiero temporal se convierta en fatal.

    Hinojosa Córdova & Silva Corpus, (2008) nos dice que las audiencias culturales son los destinatarios de la producción cultural (sin su presencia y apoyo la difusión perdería su sentido), y en un momento de crisis son las más fieles a la hora de contribuir con sus recursos a la financiación de la oferta. Además, su presencia legitima el resto de recursos públicos y privados que acaban haciendo viable la programación cultural.

    Los dispositivos y servicios de las nuevas tecnologías de la información y comunicación no sólo están expandiendo las capacidades tanto de los productores o creadores de bienes y servicios creativos de contenidos simbólicos, sino que también están transformando los hábitos de consumo y prácticas culturales de la sociedad que los adoptamos y consumimos.

    Los “públicos del ocio” según Goytia Prat y  Cuenca, Manuel (2012) implican aquí una categoría de análisis centrada no tanto en la vivencia subjetiva de la experiencia, como en aquel conjunto de personas que participan de unas mismas aficiones o concurren a un lugar determinado para asistir a un espectáculo o disfrutar de una presentación.

    El público de un ámbito de ocio (cultura, deporte, recreación o turismo) es puntual, es decir, no implica fidelidad ni se caracteriza por el mantenimiento de la afición en el tiempo. A diferencia de los públicos, las audiencias de ocio son los públicos consolidados. Las audiencias son fieles a las aficiones, asistencia o disfrute de un ámbito de ocio determinado.

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     Concepto del arte del siglo XXI

    Baudrillard (2006) tiene el concepto que las fuerzas del arte se administran a través de las instituciones del mundo del Arte. Esa concepción emerge desde la sociedad, a través de las culturas globales en conexión con las culturas ancestrales aún vivas. El arte en el siglo XXI consiste entre la concepción hegemónica del mundo del Arte y la concepción emergente, en la que el arte forma parte integral de la vida cotidiana.

    La concepción emergente del arte encuentra sus condiciones de posibilidad en el estado de cosas vividas por las primeras sociedades globalizadas de las últimas décadas del siglo XX, de tal manera que, cada proceso de globalización vivido por un pueblo arrastra consigo un proceso sistémico de estatización de su cultura.

    Baudrillard Jean (2006)  nos explica que el arte consiste en la experimentación con las sensaciones. En experimentar en carne propia o de hacer experimentar a otros visiones y devenires que rompen la rutina de la vida normal. Ese deseo, ese impulso vital por experimentar sensaciones que nos hagan romper con la rutina de nuestras vidas constituye las intensidades que componen la base de la concepción del arte emergente en el siglo XXI.

    Según Baudrillard Jean (2006) nos indica que el arte deja de ser un listado de disciplinas elevadas sobre el resto de las actividades ordinarias de la vida cotidiana. Hasta la más ordinaria de las actividades puede generar arte; se pueden desplegar artes a partir de las más pequeñas acciones, a partir de las actividades más humildes. Cualquier práctica puede ser cultivada como un arte, y se puede hacer arte a partir de cualquier actividad que hagamos en la vida; se puede hacer arte hasta con nuestra propia vida.

     Concepto de cultura

    Según Thompson (1998), el término cultura es relacionado con el de civilización, y se usan en plural para hacer referencia a aquellas agrupaciones humanas diferentes a las europeas, señala que la jerarquización de la cultura es utilizada para fundamentar una visión evolutiva de las sociedades en donde las culturas son jerarquizadas en base a su desarrollo tecnológico.

    Según Miranda Luizaga Jorge (2001)  la cultura es todo lo que hay en el mundo, y que ha sido hecho la mano humana. Todos éstos son productos culturales porque han surgido de la imaginación  humana y de su manera de entender, sentir y vivir el planeta. Además también se dice que la cultura es la forma como el ser humano ha modificado la naturaleza. La cultura es todo aquello, material o inmaterial  que identifica a un determinada comunidad, y surgen de sus vivencias en una determinada realidad, por tanto, cultura es el desarrollo, intelectual o artístico. Es la civilización misma.

    Boas, Franz (1964) dice que los culturalistas dicen que la cultura radica en su inclinación como un fenómeno plural. Es decir, para la mayor parte de los antropólogos y etnólogos adscritos a la escuela culturalista estadounidense, ellos señalan que cada cultura es un todo comprensible sólo en sus propios términos y constituye una suerte de matriz que da sentido a la actuación de los individuos en una sociedad.

    Según Durkheim, Émile (1895) nos dice que lo más característico del concepto funcionalista de cultura se refiere precisamente a la función social de la misma. Durkheim no se ocupa exclusivamente de la cultura como objeto de estudio, sino de hechos sociales.

    Lévi-Strauss, Claude (1977) nos indica que el estructuralismo tiene el concepto que la cultura es básicamente un sistema de signos producidos por la actividad simbólica de la mente humana, es decir que la cultura es un mensaje que puede ser decodificado tanto en sus contenidos, como en sus reglas. El mensaje de la cultura habla de la concepción del grupo social que la crea, habla de sus relaciones internas y externas.

    Según Gombrich, Ernst H. (2004)  la propuesta teórica de Marx, el dominio de lo cultural es un reflejo de las relaciones sociales de producción, es decir, de la organización que adoptan los seres humanos frente a la actividad económica. El gran aporte del marxismo en el análisis de la cultura es que ésta es entendida como el producto de las relaciones de producción, como un fenómeno que no está desligado del modo de producción de una sociedad.

    González Quirós, José Luis (2003) nos indica que la característica principal de la cultura, que es una obra estrictamente de creación humana, a diferencia de los procesos que realiza la naturaleza.

     Concepto de Gestión cultural publica

    Según Garcés Córdoba, Mariana (2013)  nos  indica  que la gestión cultural es el conjunto de acciones como dirección, coordinación, planificación,  evaluación, seguimiento y ejecución destinadas a facilitar, promover, estimular, conservar y difundir las diferentes actividades y manifestaciones culturales en condiciones de libertad y equidad, orientadas a fomentar el ejercicio de derechos, el acceso a oportunidades y el mejoramiento de los estados de bienestar de las personas.

    La Gestión Cultural en es una actividad profesional que busca gestionar servicios culturales que se materializan en programas y actividades, los cuales se desarrollan para lograr ciertas finalidades definidas en los planes de política cultural. Debe de estar orientada desde un enfoque integral, multidimensional, que fortalezca las capacidades de los agentes, organizaciones y sectores culturales, al tiempo que posicione a la cultura como pilar del desarrollo, a partir de la generación de sinergias con los sectores educativos, económicos, ambientales, sociales y políticos.

    Garcés Córdoba, Mariana (2013)  nos explica que finalmente hay que posicionar a la cultura como  un pilar de desarrollo del territorio, a partir de su integración en los instrumentos de planeación y su articulación con los sectores públicos y las iniciativas sociales, económicas y ambientales.

    Identidad Nacional

    La identidad cultural constituye un proceso que en la actualidad se encuentra muy poco atendido por parte de las autoridades. Antes de hacer referencia a los aspectos conceptuales de lo que constituye el proceso de identidad cultural, resulta necesario analizar lo que se entiende por identidad.

    La identidad es considerada como un proceso a partir del cual el individuo se autodefina y auto valora, considerando su pasado, presente y futuro. Es así como concilia las inclinaciones y el talento de las personas con los papeles iniciales que le fueron dados por los padres, compañeros y por la misma sociedad.

    Por todo lo anteriormente expresado, podemos decir que la identidad es considerada como un proceso a partir del cual el individuo se autodefina y autovalora, considerando su pasado, presente y futuro.

    Desde esta perspectiva, Batzin, (1996, citado por Rengifo, 1997), define a la identidad cultural como la manera en la cual un pueblo se autodefine (influencia del factor endógeno) y cómo la definen los demás (énfasis del factor exógeno).

    Para Ampuero (1998) la identidad cultural, se refiere, en líneas generales a la forma particular de ser y expresarse de un pueblo o sociedad, como resultado de los ancestrales componentes de su pasado, frente a lo cual se considera heredero e integrado, en tiempo y espacio.

    Por su parte, Gorosito (1998) plantea que la identidad es un aspecto de la reproducción cultural; es la cultura internalizada en sujetos y apropiada bajo la forma de una conciencia de sí, en el contexto de un campo limitado de significaciones compartidas con otros.

    Salgado (1999) señala que la Identidad Cultural está referida al componente cultural que se moldea desde edad temprana a través de nuestras costumbres, hábitos, fiestas, bailes, modos de vida, todo aquello que forma parte de nuestro folklore y que es una expresión misma de nuestro pasado y presente con proyección al futuro.

    la identidad cultural es entendida comoun proceso dinámico a partir del cual las personas que comparten una cultura se autodefinen y autovaloran como pertenecientes a ella; además, actúan de acuerdo a las pautas culturales que de ella emanan.

    Según Hall (1995), la identidad cultural no es simplemente la expresión de la «verdadera historia» de cada grupo o nación, sino que puede ser entendida, como el relato a través del cual cada comunidad construye su pasado, mediante un ejercicio selectivo de memoria.

    Como podemos ver la identidad cultural se va construyendo a lo largo de todo el proceso de desarrollo del individuo, e incluso involucra todo el pasado histórico del grupo. Es así como, a partir de una adecuada política cultural, bien orientada, a partir de un atinado diagnóstico de situación, considerando las fortalezas y debilidades, este factor de identidad podría ser organizado de forma favorable.

    Ligado al tema de identidad cultural, desde la visión de las ciencias políticas se encuentra el concepto de política pública. Según Alvarado (2002) en términos generales este concepto se refiere a la manera como se organiza el conjunto de decisiones y acciones que confieren orientación a la actividad del Estado y que se concretizan por medio del aparato administrativo.

    La política cultural es el conjunto de operaciones, principios, prácticas y procedimientos de gestión administrativa y presupuestaria, que sirven de base a la acción del Estado.

     Concepto de Centro Cultural

    Según Consejo Nacional de la Cultura y las Artes (2011)  nos dice que los centros culturales datan de 1844, cuando se crearon en Dinamarca las primeras universidades populares con el fin de responder a las necesidades derivadas del desarrollo generado a partir de la Revolución Industrial.

    En Europa occidental, las casas de cultura fueron especialmente bien acogidas en Francia. A partir de ellas, la vida de los municipios y de los barrios franceses experimentó cambios que marcaron profundamente a la sociedad gala durante varias décadas.

    Las casas de cultura francesas cobraron desde sus inicios por la asistencia a sus actividades más relevantes. Por ello adquirieron un carácter más elitista que en España, donde los servicios prestados eran gratuitos. Sin embargo, esta característica las dotó de una notable autonomía y las eximió de las futuras y sustanciales modificaciones que han sufrido, en cambio, la mayoría de las casas de cultura españolas.

    De hecho, con los años, las casas de cultura francesas se convirtieron en verdaderos centros culturales que, más allá de las coyunturas, siguieron organizando programas que destacaron en el ámbito europeo por su relevancia y disponibilidad presupuestaria.

    Los espacios culturales generalmente se encuentran en algún tipo de edificio que, reciclado o construido especialmente, ha sido destinado a la creación, producción, promoción y/o difusión de las artes y la cultura. Una sala de cine, una biblioteca, un teatro, un museo o una sala de conciertos son las infraestructuras culturales más conocidas.

    Según Consejo Nacional de la Cultura y las Artes (2011) un centro cultural tiene un equipamiento realiza una actividades social y culturales de forma prioritaria y diversificada, con dotación para realizar actividades de difusión, formación y creación en diferentes ámbitos de la cultura, así como dinamización de entidades. Un espacio cultural debe ser entendido como un lugar donde las personas pueden acceder y participar de las artes y los bienes, los centros culturales son un motor que anima el encuentro, la convivencia y el reconocimiento de identidad de una comunidad.

    Un centro cultural puede adquirir un componente simbólico en el grupo social en el que se inserta, siempre y cuando sepa descifrar sus dinámicas culturales específicas y conectarlas con las propuestas de sus creadores y las necesidades de sus audiencias.

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    Según CL consulting  (2012),  la Carpintería  Carreira es una empresa fundada en 2001 y se dedica a la fabricación, comercialización e instalación de muebles y elementos de decoración para el hogar. Está ubicada en la localidad coruñesa de Amio en España, donde cuenta instalaciones adecuadas para realizar todo tipo de carpintería relacionada con el acondicionamiento integral del hogar.

     

    La empresa española Prhoinsa, S.A. es una sociedad anónima creada en 1993 y que desarrolla su actividad en sector de los suministros hospitalarios. Prhoinsa, S.A. ha desarrollado una gran eficacia a la hora de gestionar pequeños equipos de ventas. Esta eficacia viene avalada no sólo por su cifra media de facturación anual, sino también por los márgenes conseguidos, en un sector tan competitivo y tan marcado por los descuentos, y por el alto grado de fidelidad que muestran sus clientes.

     

    La selección del área de benchmarking para la Carpintería Carreira se da en la necesidad detectada de mejorar la comercialización y promoción del negocio y, especialmente, mejorar la satisfacción de sus clientes. Y partir del diagnóstico empresarial realizado a la empresa, se ha centrado el área de Benchmarking en aprovechar los conocimientos de una empresa de otro sector que haya implantado con éxito un plan de mejora de satisfacción de clientes.

     

    Las mejoras sugeridas que Prhoinsa propone a la Carpintería Carreira es centrarse en diseñar un concepto de servicio competitivo. En este contexto, ser competitivo supone diferenciarse: ser líderes en algún aspecto concreto y tener la flexibilidad suficiente para anticiparse a las mejoras de la competencia y a las necesidades cambiantes de los clientes. Las expectativas también están condicionadas por circunstancias personales. La suma de ambos conceptos obliga a las empresas a entender sus productos y servicios en clave de experiencia global de sus clientes. Para Prhoinsa, sorprender gratamente es una estrategia de éxito garantizada.

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    CL consulting  (2012)  nos indica que Garal S.L. es una empresa dedicada a la fabricación y comercialización de armarios y muebles a medida. Constituida en la comarca de Santiago de Compostela en 1989, tiene experiencia y clientes ya fidelizados, lo que le genera una cierta ventaja competitiva frente a otras empresas del sector de la zona.

     

    Establecimientos Alvarez (EA) es la empresa líder en España en el sector de loza, porcelana y pequeña maquinaria industrial para hostelería. Se trata de una empresa con más de 40 años de antigüedad y con implantación a nivel nacional a través de sus distintas sucursales. La participación de esta empresa tutora ha sido muy beneficiosa.

     

    Su capacidad de adaptación a las diferentes situaciones del mercado y del contexto económico, su “know – how” en cuanto a gestión de redes comerciales y fidelización de clientes y, su éxito en consolidar las ventajas competitivas que supo generar en la década de los 80. Asimismo, EA cuenta con una enorme experiencia en temas de organización de departamentos de ventas, ya que dispone de una importante red de comerciales que le suponen el 85% de su facturación anual.

     

    Según CL consulting  (2012)  nos dice que la importancia de su departamento comercial ha hecho que EA esté en un proceso permanente de revisión de sus políticas comerciales y le ha llevado a realizar numerosos experimentos para mantener su situación privilegiada en el mercado. Por último, destacar la capacidad de esta empresa para trabajar con una clientela extraordinariamente heterogénea en términos de tamaño, exigencias  de servicio y necesidades reales o percibidas.

     

    El principal aspecto a resolver en Garal S.L se refiere a la promoción y publicidad del negocio y, especialmente, a la creación de folletos y material de buzoneo. El proceso de Benchmarking, por tanto, se ha centrado en aprovechar los conocimientos de una empresa de otro sector que haya implantado con éxito un plan de publicidad y promoción.

     

    La empresa que se ha elegido para liderar el proceso ha sido EA En este proceso de Benchmarking, EA ha transmitido a la empresa liderada sus conocimientos en campañas de promoción y publicidad, lo cual se espera repercuta de forma positiva en la cifra de negocios de la empresa.

     

    CL consulting  (2012)  nos dice    que la promoción es una práctica dedicada al corto plazo, pretende lograr aumentar las ventas en poco tiempo, impulsa la venta de modo inmediato ya que ofrece un beneficio “tangible” (por ejemplo, un nuevo producto), mientras que la publicidad se refiere más a beneficios intangibles.

     

    De nada sirve realizar un diseño impresionante que no responda a las necesidades de la empresa, y lo mismo ocurre al contrario. El diseño del folleto será lo primero que, sin darse cuenta, juzguen nuestros clientes potenciales. Hay que prestar atención a diversos detalles.

     

    CL consulting  (2012)  nos indica que de nada sirve tener un folleto maravilloso si luego lo distribuimos en una zona donde ya nos conocen, o demasiado lejos como para que nos visiten. Por ello, Garal S.L debe primero decidir a quién quiere llegar con su material promocional. Después, se decide el lugar y método de  distribución: por ejemplo, zona centro y buzoneo.

     

    EA hace la siguiente recomendación dado que, a lo largo de los años en el negocio, les ha sido de gran utilidad: la creación de una base de datos de clientes, de manera que se les pueda enviar material promocional a través del correo electrónico, por carta, etc.

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    Según CL consulting  (2012),  la empresa Española Decoraciones Jemar, S.L. se dedica a la comercialización e instalación de armarios a medida y puertas interiores y exteriores, tanto en ubicaciones ya existentes como en obra nueva. Los armarios a medida y puertas de interior son, por este orden, las líneas de producto que componen el grueso de la facturación de la empresa.

     

    La empresa española Prhoinsa, S.A. es una sociedad anónima creada en 1993 y que desarrolla su actividad en el sector de los suministros hospitalarios. Prhoinsa, S.A. ha desarrollado una gran eficacia a la hora de gestionar pequeños equipos de ventas. Esta eficacia viene avalada no sólo por su cifra media de facturación anual, sino también por los márgenes conseguidos, en un sector tan competitivo y tan marcado por los descuentos, y por el alto grado de fidelidad que muestran sus clientes. Asimismo, Prhoinsa, S.A. ha demostrado una alta capacidad de adaptación a las circunstancias del mercado, desde que comenzó sus actividades, su principal proveedor ha sufrido continuos cambios en su estructura social y planificación estratégica.

     

    La selección del área de benchmarking para Decoraciones Jemar, S.L. se ha basado en la necesidad detectada de mejorar la comercialización y promoción del negocio y, especialmente, mantener la cartera de clientes. A partir del diagnóstico empresarial realizado a la empresa, se ha centrado en aprovechar los conocimientos de una empresa de otro sector que haya implantado con éxito un plan de fidelización de clientes Por esta razón, el proceso de benchmarking se ha orientado a aconsejar sobre procedimientos de fidelización, así como a renovar la orientación al mercado que debe tener la empresa.

     

    Durante el proceso de benchmarking se ha analizado qué es el valor para el cliente de Decoraciones Jemar, S.L. Es una percepción personal de su cliente, que depende de lo recibido, por un lado, y del precio que ha debido pagar por ello, por otro. La satisfacción es alta cuando el valor percibido por el cliente es superior al valor que esperaba conseguir.

     

    CL consulting  (2012)  nos indica que Decoraciones Jemar SL, debe procurar aumentar la calidad y variedad de los productos, en combinación con una esmerada atención y trato a los clientes, la facilidad de ver y comparar productos, de promover los pedidos telefónicos y la oferta de servicios complementarios (como es el de instalación y post venta), favorecer la creación de una empatía con la clientela, puesto que esta combinación genera una ponderación subjetiva muy elevada.

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    Según CL consulting  (2012), la empresa Ángel Otero Fernández (AOF) es una empresa dedicada a la fabricación y distribución minorista de muebles en serie y a medida, así como a la rehabilitación de piezas de carpintería en general. Constituida en Santiago de Compostela de España en 1995.

     

    La empresa tutora son los Establecimientos Álvarez (EA) esta  empresa es la líder en España en el sector de loza, porcelana y pequeña maquinaria industrial para hostelería. Se trata de una empresa con más de 40 años de antigüedad y con implantación a nivel nacional a través de sus distintas sucursales.

     

    La participación de esta empresa tutora ha sido muy beneficiosa debido a la importancia de su departamento comercial que ha hecho que EA esté en un proceso permanente de revisión de sus políticas comerciales y le ha llevado a realizar numerosos experimentos para mantener su situación privilegiada en el mercado. Destaca su capacidad de trabajar con una clientela heterogénea en términos de tamaño, exigencias de servicio y necesidades reales o percibidas.

     

    CL consulting  (2012),  nos indica que a partir del diagnóstico empresarial el principal aspecto a resolver en la empresa AOF se refiere a la promoción y publicidad del negocio, especialmente a la captación de nueva clientela.

     

    La empresa tutora E.A. ha transmitido sus conocimientos en campañas de promoción y publicidad, lo cual repercutirá favorablemente en la cifra de negocios de la empresa. Durante las jornadas de trabajo, se ha facilitado la información que AOF requería para la aplicación de una serie de medidas correctoras. Una de las herramientas más eficaces para este cometido son los folletos y otro material promocional. Partimos de la base de que el perfil de la clientela potencial de AOF es heterogéneo, pues se trata de una clientela dividida en corporativa  y particular, geográficamente establecida en las provincias de Coruña y Pontevedra.

     

    Según CL consulting  (2012), el acceso a este tipo de público puede llevarse a cabo mediante una adecuada combinación de acciones promocionales, tanto externas como de organización interna. Para el caso se recomienda la emisión de propagandas de radio e insertar publicidad en televisión y prensa local, acompañadas de emailings, así como la aplicación de descuentos por volumen.

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